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Avélose

Qualification de votre demande d'accompagnement 

Contrat d'accompagnement

Réunion tripartite de démarrage

Séances de coaching

Réunion tripartite de clôture

Elle est formalisée avec la personne coachée en présence du prescripteur (DRH, Direction).


Objectifs :

Réaliser le bilan du chemin parcouru, acter vos acquis et vos perspectives.

Elle est formalisée avec la personne coachée et validée avec le prescripteur (DRH, Direction)

​

Objectifs :

  • Clarifier votre situation actuelle, vos enjeux et vos attentes vis-à-vis de l’accompagnement

  • Définir vos objectifs concrets et réalistes de l’accompagnement

  • Signer le contrat d’accompagnement détaillant les objectifs, les indicateurs, le planning, le nombre et le cadencement des séances, les conditions financières

Leurs déroulements :

​

  • Faire connaissance, explorer votre parcours, vos centres d’intérêt, vos sources de motivation

  • Identifier vos forces, vos ressources et vos leviers

  • La première séance se déroule à l'extérieur.lors d'une marche en pleine nature ou dans un parc urbain.

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Objectifs : explorer votre univers personnel, identifier vos passions et les moments où vous vous sentez alignés, performants et pleinement à votre place.

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Construire les séances suivantes qui permettent d’explorer vos pistes d’actions, de renforcer votre capacité à faire des choix alignés, de consolider vos acquis.

Cette session sert à :

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  • Clarifier la problématique, l'enjeu ou l'objectif de l'accompagnement

  • Evaluer le nombre de séances et leur planification


Elle consiste en un échange en visio ou en présentiel d'environ 1 heure

Le contrat contient l'objectif de l'accompagnement, les indicateurs liés à cet objectif, les modalités d'intervention (lieu, nombre de séances, durée et fréquence des séances), les conditions financières, ma déontologie

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Les conditions financières se concrétisent par un forfait qui inclut la phase de qualification de votre demande, la rédaction du contrat de coaching, les séances, le bilan écrit remis à la personne coachée, mes déplacements, la supervision que je réalise pour tous mes coachings, des outils spécifiques proposés à la personne coachée

Coaching individuel
commerciaux

L’accompagnement s’inscrit dans un rythme régulier (1 séance d'1h30 toutes les 2 à 3 semaines), pour un parcours jusqu'à 8 séances (séances supplémentaires à définir)

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Options :

- plusieurs séances de coaching en marchant

- test intelligence émotionnelle

Coaching individuel managers commerciaux

L’accompagnement s’inscrit dans un rythme régulier (1 séance d'1h30 toutes les 2 à 4 semaines), pour un parcours jusqu'à 8 séances (séances supplémentaires à définir)

​

Options :

- focus sur posture managériale (crédibilité, exemplarité, capacité à donner une direction claire)

- retours structurés : équipe, pairs, direction

- focus sur les feedbacks

Coaching
équipes commerciales

L'accompagnement s'inscrit sur des demi-journées ou journées.

​

Pour aller plus loin, je vous propose un échange afin de clarifier vos enjeux et de construire ensemble les objectifs de votre coaching d'équipe. 

Coaching individuel - commerciaux - 
typologies d'accompagnement

Vous cherchez à :

Communication et relation client

01

  • Développer l’écoute active, mieux comprendre les besoins clients et renforcer l'efficacité de vos interactions commerciales.

  • Instaurer des échanges clairs, professionnels et orientés vers la fidélisation et la conversion

  • Ajuster votre posture, votre discours et votre stratégie selon chaque typologie de client

  • Gagner en impact, en assurance et en clarté lors de réunions, présentations ou interventions commerciales

Posture commerciale
 

02

  • Atteindre vos objectifs

  • Booster votre motivation, installer une énergie durable et une implication dans l'action commerciale

  • Clarifier vos leviers internes, relancer votre dynamique

  • Evoluer vers l'initiative et la prise de décision

  • Renforcer votre adaptabilité, performer dans l'imprévu et les environnements changeants

  • Affiner vos pratiques, maintenir un niveau de compétences

Performance et Organisation

03

  • Augmenter l'efficacité terrain, sécuriser les résultats, maintenir un niveau de performance élevé

  • Travailler avec sa hiérarchie : clarifier les attentes, construire une relation professionnelle efficace

  • Structurer votre activité, optimiser les journées, réduire les pertes de temps opérationnelles

  • Identifier l'essentiel, gagner en impact commercial

  • Gérer votre charge de travail, équilibrer les efforts

Stabilité et Gestion émotionnelle

04

  • Gérer le stress et de la pression commerciale

  • Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle

  • Renforcer votre capacité à rebondir et rester efficace dans les situations difficiles

  • Gérer les conflits, fluidifier les relations

Coaching individuel - managers commerciaux - typologies d'accompagnement

Vous cherchez à :

01

Communication et relation client

  • Mettre en lumière les contributions, renforcer la confiance, soutenir la performance individuelle

  • Stimuler l’envie d’agir, maintenir l’implication, sécuriser la dynamique commerciale

  • Ajuster rapidement les postures, les stratégies et les décisions face aux évolutions du marché

  • Incarner une direction claire, stable et inspirante, même dans les contextes exigeants

  • Garantir une cohérence managériale qui renforce la crédibilité et l’efficacité opérationnelle

  • Affirmer son influence, mobiliser les équipes, piloter la performance avec impact

  • Clarifier les priorités, orienter l’action, créer une vision mobilisatrice pour l’équipe

02

Posture commerciale

  • Instaurer des échanges clairs, fluides et orientés performance au quotidien

  • Mener des échanges structurés, efficaces et générateurs d’engagement et de résultats

  • Réaliser des feedbacks constructifs et responsabilisants

  • Avoir une posture stable, transmettre les bons messages, maintenir la cohésion malgré la pression

  • Dynamiser vos équipes, cadrer les échanges, transformer chaque réunion en levier de performance

  • Créer un collectif solide, engagé et aligné sur les objectifs commerciaux

  • Désamorcer les tensions, rétablir la coopération,  sécuriser le fonctionnement de l’équipe

03

Performance et Organisation

  • Suivre les indicateurs clés, ajuster les actions, maintenir une performance maîtrisée

  • Clarifier ce qui compte vraiment, orienter l’effort collectif, gagner en efficacité opérationnelle

  • Renforcer les savoir‑faire, professionnaliser les pratiques, soutenir la montée en performance

04

Stabilité et Gestion émotionnelle

  • Équilibre vie professionnelle / vie personnelle

  • Stabiliser la posture managériale et garder une clarté d’action même en contexte exigeant

  • Garder le contrôle, apaiser les réactions, rester efficace malgré les situations sensibles

  • Désamorcer les comportements complexes, rétablir la communication, sécuriser la collaboration

  • Créer un environnement où chacun peut s’exprimer, prendre des initiatives, performer sereinement

Coaching d'équipes commerciales - typologies d'accompagnement

Vous cherchez à :

01

Cohésion
Qualité Relationnelle

  • Instaurer des échanges clairs, fluides et orientés coopération.

  • Désamorcer les tensions, rétablir la collaboration et sécuriser le fonctionnement collectif

  • Mettre en lumière les contributions, renforcer la motivation et soutenir l’engagement

  • Mobiliser le groupe, créer une dynamique commune et maintenir l’énergie dans la durée

  • Construire un climat solide, faciliter les interactions et développer un esprit d’équipe performant

02

Posture
Alignement d'équipe

  • Installer une manière d’agir commune, cohérente et orientée performance

  • Mobiliser le collectif, renforcer l’implication, encourager la prise d’initiative

  • Ajuster les comportements, les discours et les stratégies selon chaque contexte commercial

  • Aligner l’équipe autour d’une direction claire, mobilisatrice et compréhensible pour tous

  • Garantir une cohérence entre ce qui est demandé, ce qui est fait et ce qui est porté au quotidien

03

Organisation 
Performance Sereine

  • Concentrer l’effort collectif sur l’essentiel, gagner en efficacité opérationnelle

  • Equilibrer les missions, éviter la surcharge, maintenir une performance durable

  • Clarifier qui fait quoi, fluidifier la collaboration, réduire les zones de friction

  • Simplifier les étapes, accélérer les interactions, rendre l’organisation plus agile

  • Transformer le groupe en un système performant, aligné, orienté résultats

04

Stabilité
Gestion Émotionnelle Collective

  • Stabiliser le collectif, réduire l’impact de la pression, préserver la performance

  • Apaiser les réactions, fluidifier les interactions, maintenir une posture efficace face aux tensions

  • Détecter les signaux d’usure, ajuster les pratiques,  protéger l’énergie du groupe

  • Créer un environnement où chacun peut s’exprimer, prendre des initiatives, contribuer sereinement

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