Vous tirerez pleinement profit de votre coaching
si vous êtes prêt à :
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Avancer de façon concrète sur une situation professionnelle
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A vous investir dans un accompagnement exigeant, structuré et bienveillant
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A développer une meilleure connaissance de vous-même pour gagner en efficacité
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Accueillir le changement, l'expérimentation et la mise en mouvement
Votre réussite prend racine dans ce que vous maîtrisez déjà.
Les forces que vous exprimez dans vos passions sont les mêmes qui vous porteront dans vos défis professionnels.
A l’image d’un edelweiss, vous avancez sur des terrains parfois arides, avec une ténacité et une rareté qui s’élève dès que vous trouvez votre altitude intérieure.
Qualification de votre demande d'accompagnement
Contrat d'accompagnement
Réunion tripartite de démarrage
Séances de coaching
Réunion tripartite de clôture
Elle est formalisée avec la personne coachée en présence du prescripteur (DRH, Direction).
Objectifs :
Réaliser le bilan du chemin parcouru, acter vos acquis et vos perspectives.
Elle est formalisée avec la personne coachée et validée avec le prescripteur (DRH, Direction)
Objectifs :
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Clarifier votre situation actuelle, vos enjeux et vos attentes vis-à-vis de l’accompagnement
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Définir vos objectifs concrets et réalistes de l’accompagnement
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Signer le contrat d’accompagnement détaillant les objectifs, les indicateurs, le planning, le nombre et le cadencement des séances, les conditions financières
Leurs déroulements :
Faire connaissance, explorer votre parcours, vos centres d’intérêt, vos sources de motivation
Identifier vos forces, vos ressources et vos leviers
La première séance se déroule à l'extérieur.lors d'une marche en pleine nature ou dans un parc urbain.
Objectifs : explorer votre univers personnel, identifier vos passions et les moments où vous vous sentez alignés, performants et pleinement à votre place.
Construire les séances suivantes qui permettent d’explorer vos pistes d’actions, de renforcer votre capacité à faire des choix alignés, de consolider vos acquis.
Cette session sert à :
Clarifier la problématique, l'enjeu ou l'objectif de l'accompagnement
Evaluer le nombre de séances et leur planification
Elle consiste en un échange en visio ou en présentiel d'environ 1 heure
Le contrat contient l'objectif de l'accompagnement, les indicateurs liés à cet objectif, les modalités d'intervention (lieu, nombre de séances, durée et fréquence des séances), les conditions financières, ma déontologie
Les conditions financières se concrétisent par un forfait qui inclut la phase de qualification de votre demande, la rédaction du contrat de coaching, les séances, le bilan écrit remis à la personne coachée, mes déplacements, la supervision que je réalise pour tous mes coachings, des outils spécifiques proposés à la personne coachée
Coaching individuel
commerciaux
L’accompagnement s’inscrit dans un rythme régulier (1 séance toutes les 2 à 3 semaines d'1h30), pour un parcours de 3 à 10 séances
Options :
- plusieurs séances de coaching en marchant
- test intelligence émotionnelle
Coaching individuel managers commerciaux
L’accompagnement s’inscrit dans un rythme régulier (1 séance toutes les 2 à 3 semaines, 1h30), pour un parcours de 3 à 10 séances
Options :
- focus sur posture managériale (crédibilité, exemplarité, capacité à donner une direction claire)
- collecte structurée de retours (équipe, pairs, direction)
- focus sur les feedbacks
Coaching individuel - commerciaux
01
Communication et relation client
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Développer l’écoute active
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Communication et relation client
-
Adaptation à différents profils clients
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Prise de parole en public
02
Posture commerciale
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Atteinte des objectifs
-
Motivation et engagement personnel
-
Reconnexion à ses motivations profondes
-
Autonomie et responsabilisation
-
Adaptabilité et flexibilité
-
Reconnaissance et valorisation
-
Formation continue
03
Performance et Organisation
-
Performance commerciale
-
Travail en équipe
-
Travail avec sa hiérarchie
-
Organisation et gestion du temps
-
Gestion des priorités
-
Gestion de la charge de travail
04
Stabilité et Gestion émotionnelle
-
Gestion du stress et de la pression commerciale
-
Équilibre vie professionnelle / vie personnelle
-
Développement de la résilience
-
Gestion des conflits
Coaching individuel - managers commerciaux
01
Communication et relation client
-
Reconnaissance et valorisation
-
Motivation et engagement personnel
-
Adaptabilité et flexibilité
-
Posture managériale
-
Alignement entre objectifs, valeurs et décisions
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Développement du leadership commercial
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Capacité à donner du sens et de la direction
02
Posture commerciale
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Communication et relation avec l'équipe
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Gestion des conflits
-
Conduite d'entretiens commerciaux et managériaux
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Feedback constructif et responsabilisant
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Communication claire en période de tension
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Animation de réunions commerciales efficaces
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Cohésion et dynamique d'équipe
03
Performance et Organisation
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Pilotage de l’activité commerciale
-
Structuration des priorités d’équipe
-
Développement des compétences de l’équipe
04
Stabilité et Gestion émotionnelle
-
Équilibre vie professionnelle / vie personnelle
-
Gestion de la pression
-
Régulation émotionnelle face aux tensions internes et
externes -
Gestion des personnalités difficiles
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Maintien d’un climat de confiance et de sécurité
psychologique
Coaching d'équipes commerciales
01
Cohésion
Qualité Relationnelle
-
Communication et relation au sein de l’équipe
-
Gestion des conflits
-
Reconnaissance et valorisation
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Motivation collective
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Renforcement de la confiance et de la coopération
02
Posture
Alignement d'équipe
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Posture commerciale collective
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Engagement et responsabilisation
-
Adaptabilité et flexibilité face aux clients et aux situations
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Sens partagé et vision commune
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Alignement entre objectifs, comportements et valeurs
03
Organisation
Performance Sereine
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Gestion des priorités en équipe
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Gestion de la charge de travail
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Coordination et répartition des missions
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Fluidité dans les processus internes
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Efficacité collective
04
Stabilité
Gestion Émotionnelle Collective
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Gestion du stress et de la pression commerciale
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Régulation émotionnelle en équipe
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Prévention de l’épuisement commercial
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Sécurité psychologique dans l’équipe